No se trata de quién eres, sino de quién la gente cree que eres. El secreto para elevar la marca personal en equipos y líderes puede ser la clave para mejorar tu visibilidad interna, liderazgo y cultura organizacional, llevándote a un nivel superior dentro de tu empresa.
¿Por qué trabajar la marca personal en equipos es clave hoy?
Porque si no te diferencias, no te ven.
En el mundo empresarial actual, no basta con tener talento. Tampoco con ser un gran líder o contar con experiencia sólida. Si las personas que te rodean no perciben tu valor, es como si no existiera.
Y aquí es donde entra el verdadero poder de una marca personal bien trabajada: construir una percepción coherente, relevante y estratégica que te posicione como referente en tu entorno.
Marca personal en el entorno corporativo
Durante años se ha creído que la marca personal era solo para emprendedores o perfiles públicos. Hoy sabemos que no solo sí tiene cabida en las empresas, sino que es clave para su evolución, cultura y competitividad.
Según el estudio «Global Human Capital Trends» de Deloitte, el 83% de los empleados siente que una marca personal fuerte les ayudaría a avanzar profesionalmente dentro de su organización.
Y el informe «Defining the Skills Citizens Will Need in the Future World of Work» de McKinsey (2021) destaca que las empresas que impulsan habilidades como la comunicación, la autoexpresión y el liderazgo influyente son más resilientes, más ágiles y con mejor desempeño organizacional.
Casos reales: cuando una marca personal transforma la percepción y los resultados
LinkedIn – Casos de Employer Branding: Empresas como SAP, Microsoft o Salesforce han impulsado el desarrollo de marca personal entre sus equipos y embajadores internos. ¿Resultado? Aumento de engagement en redes, atracción de talento más cualificado y mayor fidelización de clientes al ver a sus líderes como referentes cercanos y confiables.
SAP ha trabajado en mejorar su estrategia de marca empleadora para atraer a millennials, enfocándose en una comunicación más transparente y auténtica. Detalles sobre esta iniciativa están disponibles en el blog de LinkedIn: LinkedIn (Fuente: LinkedIn Talent Blog)
Danone – Proyecto Influencers Internos: En España, Danone lanzó un programa de employee advocacy para formar a portavoces internos y líderes en habilidades de comunicación, visibilidad y marca personal. El resultado fue una mejora en su percepción pública y un refuerzo de su reputación como empresa con propósito. (Fuente: IPG Mediabrands & Danone Employer Branding) Puedes consultar su política de defensa corporativa aquí: danone.com
BBVA – Estrategia de visibilidad interna y externa: BBVA ha trabajado la marca personal de sus directivos para aumentar la conexión con empleados, medios y clientes. Con una narrativa coherente y humana, han logrado construir una banca más cercana, innovadora y con rostro propio.
BBVA ha desarrollado programas como Women@BBVA para dar mayor visibilidad a mujeres referentes en la organización, fortaleciendo su marca personal y profesional. Más información sobre estas iniciativas se encuentra en su informe de gestión: NEWS BBVA+2BBVA Inversiones+2BBVA Inversiones+2BBVA Inversiones (Fuente: BBVA.com)
¿Cómo diferenciarte y construir una marca personal sólida como líder o equipo?
- Conócete estratégicamente: hazte preguntas clave: ¿Qué valor aportas? ¿Qué te hace diferente? ¿Qué impacto dejas en los demás?
- Define tu narrativa: comunica con claridad qué haces, cómo lo haces y por qué importa.
- Refuerza tu presencia: tu lenguaje no verbal, tono, estética digital y lenguaje visual también comunican.
- Actúa con coherencia: lo que proyectas debe alinearse con lo que entregas. La autenticidad es clave.
- Sé visible con propósito: comparte tu experiencia, lidera conversaciones, ofrece valor real. La visibilidad no es ego, es estrategia.
Beneficios de trabajar la marca personal en equipos
- Mejora el posicionamiento de los líderes dentro y fuera de la organización.
- Refuerza la cultura interna y la coherencia del mensaje corporativo.
- Aumenta la confianza, la proactividad y la influencia de cada profesional.
- Reduce la dependencia del cargo para ganar autoridad: se lidera por presencia, no solo por jerarquía.
- Impulsa el employer branding y la reputación del equipo ante stakeholders externos.
El arte de no hacer: visibilidad sin sobreexposición
Muchos líderes sienten que trabajar su marca personal es «venderse». Pero en realidad, se trata de liderar desde la inacción estratégica: no necesitas hacer más, sino comunicar mejor.
A veces, un cambio de tono, una intervención bien medida o una publicación con propósito pueden generar más impacto que un discurso entero.
La clave no está en hablar más. Sino en saber cuándo, cómo y desde dónde hacerlo.
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Trabajaremos una estrategia de comunicación personal que refleje todo lo que puedes aportar. Porque la percepción no es casual: se diseña.
